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2021-04-07
B端产品经理要学会写流水账，B端产品架构复制、流程复杂、角色复杂、需求来源也复杂，好多B端产品再做的过程中，产品经理都发现之前的需求自己都不记得了，好脑子不让烂笔头，做好流水账，你会发现流水账能解决很多问题。做需求管理每个产品经理都要有一套自己的科学的方法论，如果没有的话，建议大家考一下PMP。
什么是PMP：
PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP学什么：
熟悉项目监控，项目评审的主要内容与方法。掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段。培养具备项目管理专业素质，技能全面，高水平项目管理能力的项目人经理。
PMP考什么：
PMP试卷是200道单项选择题，中英文对照，其中25道题目不计分，计分题答对106道就可以通过考试，不计分的题是按照正确率最高和最低的来选择的。每年四次考试。考试是选择题考试时长4个小时，报考条件：需要35个学分、要有工作经验，考试通过率比较高，每三年要付费续证。
PMP要考吗：
有时间+有钱=要考，可以让自己系统的学习项目管理的方法论，让自己的产品经理技能和知识系统梳理一下。
不能从一个维度来确定，要多个维度的统一分析后得出的优先级，不同的行业的不同维度的权重不一样。一般会从这几个维度来给每个需求打分。
打完分之后，将需求放到四个象限，将需求分为：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急四类。
然后按照：紧急重要>紧急不重要>重要不紧急>不重要不紧急排优先级。
B端产品的进化是一个漫长的过程。产品经理是必须对项目结果负责，以价值结果为导向的，所以我们在项目的各个环节都要主动思考怎样让项目更顺畅的完成，以及各个环节自己能做哪些事情。
要想快速推进项目，最快最好的方式是和整个团队达成共识，减少不确定性，增加确定性，这样才能提升整个团队的工作效率。
刚跨入产品经理这个行业的时候，我们会认为做需求、画原型、写需求文档，就是产品经理的职责，只要将产品的所有逻辑梳理清晰，我们就能做好产品。随着经验的增长，我们会发现做好需求、画好原型、写好需求文档只是做好产品的开端。
企业做产品通常分为3个阶段：创造价值、传递价值、获取价值。创造价值、传递价值、获取价值是企业商业行为的一个有机整体，是企业商业模式的体现。
产品经理在未来的职业发展中，不能一味的考虑如何研发产品，更重要的是对整体商业模式的思考。良好的商业模式是保证产品各项稳定的唯一途径，也是衡量产品价值的唯一标准。
例如，B端产品的销售策略与C端不同，B端产品的决策者和使用者不是同一类人。决策者往往是企业领导层，使用者是一线员工，因此，B端产品在设计时，首先要额外关注领导的需求，保证与领导高度相关的功能的可用性和易用性，例如统计分析、报表导出等辅助经营决策的功能。
商业模式设计的理论体系非常完整，已经发展了上百年，如下图商业画布模板，大家可以参考相关的经典书籍系统性的学习。
互联网的商业模式大家应该并不陌生，包括产品直接付费、广告流量付费和线上、线下服务付费等。基于商业模式的思考，衍生出很多方法用于商业模式的分析。