最终应该体现在组织架构的设计上，以便各个组织内的个体，各司其职

管理的架构

最后，我们以关于组织架构作为今天的收尾，当前银行的网络金融转型，无外乎三条主路可选：

1. 独立法人直销银行模式，重新搭建产品服务流程体系，重新优化金融产品生产模型，以及配套的用户感知等服务体系。

2. 部门化集中管理模式，统一金融产品管理强化渠道建设，平衡走出去引进来渠道，重建银行的线上服务通路，以及配套的用户感知等服务体系。

3. 分散化举行发展模式，将网络金融服务按业务性质、归属全责划分至全行各个部门，避开重叠业务矛盾，实施全行服务优化重组。

业务的侧重，最终应该体现在组织架构的设计上，以便各个组织内的个体，各司其职，高效推动机器运转。然而业务的不确定性，也会同样干扰组织的稳定性，因此，业务层面的战略规划，与组织架构与管理，总是相辅相成的。

我们总结了一些主流银行的组织架构，这里我隐去银行名称。