YC之所以以加速器著称，背后是有原因的：它能极大地帮助你的创业项目加速增长

作者Mattan Griffel是一家叫One Month的程序开发在线学习平台的创始人，他以自己的团队被Y Combinator指导的经历，讲创业公司早期只专注于一个指标（用户数、盈利等），做的任何事情都要服务于「每星期增长 7%」这个目标，这样一年就增长了30多倍。

距离我上次写增长黑客的内容已经有一段时间了，我想把我最近在Y Combinator（译者按：以下简称YC）运营One Month学到的增长黑客经验分享出来。

YC之所以以加速器著称，背后是有原因的：它能极大地帮助你的创业项目加速增长。

所以YC是如何帮助初创企业快速增长的呢？

他们迫使你专注于一个指标——增长——并且每周检查。

正如Paul Graham（译者按：《黑客与画家》作者，YC创始人）所言，对创业公司来说，增长是唯一重要的事情。一切源于增长。这就是他们为什么不接受还处在idea阶段的公司的原因。YC不是创造项目的地方，而是让项目增长的地方。这就是为什么每次遇到Paul Graham时，他都会问：

“上周增长了多少？”

当你排除其他所有因素时，事情变得简单多了。进了YC以后，他们期望你能每周至少增长7%（理想情况下我们指的是收入增长）。对于开始时不收费的创业公司而言，用户增长或者其他约定的标准也可以（在理想情况下尽可能地深入精益营销漏斗模型底层）。

这些一开始听起来蛮容易的，只需团队里每个人转发一下（项目）到Facebook，就能达到增长目标啦！开瓶啤酒庆祝一下吧！

问题是达标标准每周都在升高，你得不断地冲击更大的数字。最重要的是，短短几周你就会把周围亲朋好友、朋友的朋友这些易于获取的用户渠道榨干殆尽。这将迫使你开始思考长远计划并把精力放在一些能持续获得用户的渠道和技巧上（比如提高你的网站转化率）。

好在终点就在眼前，能让你每周都要增长的压力稍微舒缓一下。Demo day（译者按：每个进入YC的项目都要在12周以后的demo day时对外作项目路演）在12周之后，而你需要一张增长曲线类似这样的表格：