产业阶段是作为内容产品的后一个阶段

产业阶段是作为内容产品的后一个阶段，是根据内容衍生出来的供需关系链。举个简单的容易理解的例子，假设豆瓣开始根据影评的内容售卖电影票，或者根据书评的内容卖书，就进入了这个阶段。另一个例子，企业营销网站是百度工具衍生出来的内容，百度竞价就是根据内容对接供应关系的产业阶段产品。微信是个工具，朋友圈是内容产品，公众号就是内容后的产业阶段的产品。再举个当下的例子，达人或者网红电商平台，因为达人和网红提供优质内容成为网红，然后网红再把自己的产品卖给粉丝，而内容平台的电商功能就是产业阶段产品的一个象征。

• 核心：头部内容、KOL、供应关系对接
• 缺点：对供给端的控制能力是一个很大的考验

这个阶段首先要保障的是内容已经获得成功，然后刺激头部内容供应者的KOL生产更优质内容，为KOL和粉丝提供对接供需关系的产品，如人人都是产品经理的课程栏目，百度的竞价，知乎Live、微信公众号等。

4、转换成本阶段

到了这个阶段是真正的护城河阶段，用户转换成本阶段。也就是说，你选择更换产品，会付出更多的成本，无论是时间成本或者是直接的金钱成本。

• 转换成本较低：如团购、外卖、工具产品，对用户来说，没有转换成本，所以，就算饿了么有先发优势，美团后跟进依然抢走了更大份额的市场，转换成本低和大佬竞争劣势很明显，这就是不具备护城河的产品生态，必须不停的在角斗场里面厮杀。
• 转换成本较高：如IP、To B产品等，To B产品先天具备护城河，因为企业服务产品的数据以及团队的转移成本非常高。如钉钉，如果企业习惯使用钉钉，再更换另外的OA工具，需要全体员工漫长的熟悉阶段，会造成更大的流程浪费。阿里云，如果已经使用了阿里云，要更换别的云服务器，就会造成很大的数据丢失等问题。

转换成本是产品的第一条护城河，如何让用户使用且只用你一家产品，我们能看到的非常多早期产品有一段时间窗口期，但到后期巨头跟进之后就销声匿迹。在这个阶段版权和IP是一条护城河，To B产品是一条护城河，和供给端的排他协议也是一条护城河，大家自己选择适合自己的护城河。最简单的一个例子就是，你自己估算一下，假如让你更换手机号，你的转换成本有多高。